Как составить бизнес-план

Ни одно крупное дело не может обойтись без планирования. В любой фирме должен быть долгосрочный план дальнейших движений, чтобы фрегат этот фирмы не разбило о скалы случайным ветром. Но у меня пока нет крупной фирмы, большого дела тоже, есть лишь некоторая сумма свободных денежных средств и желание запустить эти средства в дело. Преимущественно для подобных случаев подойдут советы этой статьи.

Анекдот сразу в тему. Бомжа спрашивают: «Как вы считаете, за какой срок можно заработать на квартиру.» — «Не знаю, за сколько можно заработать, но вот пропить квартиру можно за полгода».

Честно признаюсь, что свободные деньги, которые можно потратить не меньше чем за месяц куражей, у меня не впервые. Но до сегодняшнего дня такой шанс оборачивался для меня, в основном, месяцем куражей. После чего появлялось сожаление о неразумном расходе свободных денежных средств. Даже если бы потраченная сумма была отправлена на депозит, в этом случае моё материальное положение могло бы улучшиться. Не говоря уже о том, чтобы потратить деньги на такие материальные ценности, которые в перспективе могут приносить прибыль.

А теперь советы:

• бизнес-план должен включать в себя не только графу расходов, но и доходов;
• каждый пункт плана должен быть определён во сроках реальным опытом;
• план должен быть рассчитан на форс-мажор, в случае которого из плана можно было бы выйти с максимальным плюсом (или минимальным минусом);
• если бизнес-планирование связано с Интернетом, то данным (сроки, доход) единичных опытов не стоит доверять: сроки смело умножаем на 2, доход делим на 2;
• позаботьтесь о диверсификации рисков. Другими словами, не кладите все яйца в одну корзину;
• подсчитайте затрачиваемое время и процент дохода, сравните с другими возможностями получить прибыль (например, банковский вклад), в случае незначительного расхождения в процентах доверьте деньги менее рискованному плану.